Что из того, что Google узнал от «Аристотеля», будет полезно знать каждому
newsare.net
Работая с командами разного уровня — от рядовых сотрудников до топ‑менеджмента — в разных отраслях, я постоянно сталкиваюсЧто из того, что Google узнал от «Аристотеля», будет полезно знать каждому
Работая с командами разного уровня — от рядовых сотрудников до топ‑менеджмента — в разных отраслях, я постоянно сталкиваюсь с одной проблемой: обсудили, поделились точками зрения, приняли решение, а в результате:50% участников совещания поняли суть принятого решения,50% понявших согласились с ним,50% из согласившихся знают, что делать дальше,и только 50% из знающих (а это обычно от 0 до 1 человека) станут это делать. Бывало у вас такое: на совещании все молча кивают, а после встречи в курилке или в рабочем чате разгорается жаркая дискуссия по поводу только что «согласованных» решений? Или у вас самого есть отличная идея, но вы молчите — то ли чтобы не оказаться белой вороной, то ли из опасения, что вас не поймут, то ли просто потому, что говорить бесполезно (уж вы‑то знаете). Знакомо?Всё это проявления культуры молчания. Читать далее Read more












