Бисмарк, Scrum и Паркинсон: повышаем эффективность

Сегодня расскажу рабочий метод повышения личной эффективности, до которого дошёл сам, а помогали Бисмарк , скрам и закон Паркинсона. Ну или я им помогал, перекладывая их труды на современные реалии (как это делает Райан Холидей ). Стенд для эксперимента – я (если решите попробовать на себе, то стендом будете вы). У меня всегда есть список задач, на выполнение которого не хватит и недели (это только записанные). Пополняю список я сам. Сначала возьмём закон Паркинсона: работа занимает всё время, отпущенное на неё. На практике это выглядит удручающе. Если ты записал в план на день одну задачу, то за день ты одну задачу и выполнишь. Запишешь две – выполнишь две. И т.д. Так действует то ли мозг, то ли подсознание – автоматически подстраивает скорость работы человека под объём задач. Эдакий климат-контроль эффективности. Если задач в списке мало, ты будешь действовать медленнее, чаще пить чай, отвлекаться на разговоры и интернет, размышлять о смысле жизни и необходимости решения твоих задач. Будешь немножко Обломовым (который искренне возмущался новомодной привычкой хвататься за новое дело, едва завершив старое). Скрам даёт вполне конкретный алгоритм планирования на какой-то период (называемый спринтом). Сначала измеряешь реальную скорость работы (себя или команды) в условных баллах (или попугаях). Каждую задачу оцениваешь в баллах, работаешь неделю, смотришь сколько баллов набралось – например, 100. В следующий раз включаешь в план задач на 100 баллов. Или на 110 – помним, что скрам учит работать всё быстрее и быстрее, вплоть до 4-кратного ускорения. Читать далее