Куда уходит зарплата разработчика: как мы приоритизируем бэклог и связываем задачи с бизнесом
Vasily, director of the SaaS direction at Aspro and head of Aspro.Cloud development, describes how sprint planning typically works. The product person brings three ideas from a recent client conversation, a manager proposes a feature for an almost-signed deal, and the team wants refactoring that keeps being postponed. Everyone is right in their own way, but there is only one capacity, so the contest for a place in the sprint remains.
Привет, Хабр! Меня зовут Василий, я директор SaaS-направления Аспро — руковожу разработкой Аспро.Cloud . Планирование спринта везде устроено похоже. Продакт приносит три идеи из последнего разговора с клиентами. Менеджер — функцию под сделку, которая почти подписана. Команда — рефакторинг, который все откладывают. Каждый по-своему прав, вместимость одна, и в итоге место в спринте достается тому, кто убедительнее попросит. Расскажу, как у нас устроена очередь задач: по какому правилу задача попадает в спринт, как мы понимаем, что она принесла, и во что обходится срочное, которое никто не планировал. Читать далее