Разбираем матрицу компетенций системных аналитиков Контура
Seryozha Elizarov leads a group of systems analysts at Kontur.Bank. He describes an evaluation model used six years ago that was built around competencies, as was common across the IT market at the time. He says this kind of matrix was hard to apply because some competencies might be senior-level while others were junior-level, leaving the overall grade unclear.
Привет! Меня зовут Серёжа Елизаров, я руковожу группой системных аналитиков Контур.Банка. Шесть лет назад модель оценки системных аналитиков была ориентирована на компетенции: так тогда оценивали специалистов на всём IT-рынке. По такой матрице было сложно оцениваться: одни компетенции могли тянуть на сеньора, другие — на джуна, а итоговый грейд оставался непонятным. Линейкой, по которой можно определить уровень сотрудника, такая матрица так и не стала. Поэтому мы пересмотрели подход и пересобрали модель оценки системных аналитиков — о ней и расскажу в статье. Будет полезно системным аналитикам, которые хотят понять, как устроены требования к грейдам и рост в других компаниях, и руководителям, которые строят свою систему оценки. Читать далее