Как консультанту объяснить заказчику ценность общего бэклога и превратить поток запросов в управляемую систему?
Vsevolod Grishin, a data engineer in the BI area at DAR (KORUS Consulting Group), writes about a project that was initially planned as the launch of a financial planning system. In that project, the common backlog stopped being just an internal tool and became the main way the customer and the contractor's team worked together. The article is the first part of the material.
Привет, Хабр! Меня зовут Всеволод Гришин, я инженер данных направления BI в «ДАР» (ГК «КОРУС Консалтинг»). В этой статье хочу рассказать, как в проекте, который изначально планировался как запуск системы финансового планирования, общий бэклог стал не внутренним инструментом, а основным способом взаимодействия заказчика и команды исполнителя. Это первая часть материала: здесь разберу, почему заказчику это нужно и как преодолеть сопротивление идее. Читать далее