От приоритизации до нового плана: как быть, если нужно сохранить клиента, команду и эффективность, а денег стало меньше
newsare.net
Сокращение бюджета — это почти всегда момент истины для руководителя: будь то руководитель проекта, тимлид, архитектор или ответственныйОт приоритизации до нового плана: как быть, если нужно сохранить клиента, команду и эффективность, а денег стало меньше
Сокращение бюджета — это почти всегда момент истины для руководителя: будь то руководитель проекта, тимлид, архитектор или ответственный за внутреннюю IT-службу. В такие моменты лучше всего работают прозрачность и честный диалог, а не директивы и «приказы сверху». Меня зовут Александр Якунчев, я руковожу отделом внедрений и развития 1С и пишу статьи для медиа «вАЙТИ». На примере проектной команды IT-интегратора расскажу, как пройти этот сложный период, сохранив клиента, команду и эффективность. Читать далее Read more












