Персональная монополия: почему удержание «незаменимых» не спасает бизнес, а лишает его управляемости
newsare.net
Любая сложная организация содержит зоны технологической неопределенности: историческое наследие, размытые зоны ответственности, провальны
Персональная монополия: почему удержание «незаменимых» не спасает бизнес, а лишает его управляемости
Любая сложная организация содержит зоны технологической неопределенности: историческое наследие, размытые зоны ответственности, провальные проекты, нестабильные IT‑решения, быстро растущие направления бизнеса и так далее.Когда подобные зоны не стабилизируются через архитектуру процессов, в них почти неизбежно появляются персональные центры удержания системы — «незаменимые сотрудники». В корпоративной мифологии их образ окружен романтическим ореолом.На фоне перманентного кадрового голода и операционного хаоса такой сотрудник кажется не просто удачей, а ультимативным конкурентным преимуществом. В благодарность за свое спасение бизнес прощает ему нарушение регламентов, закрывает глаза на «звездную болезнь» и платит бонусы сверх сетки. Ему делегируют сначала локальные задачи, а затем — целые узлы управления.Индустрия десятилетиями продает концепцию «войны за таланты». Считается, что удержание любой ценой — главная задача, а «незаменимые люди» — это фундаментальный актив. Но если посмотреть на эту конструкцию через оптику риск‑менеджмента и бизнес‑систем, картина меняется кардинально. «Незаменимый» — это не бизнес‑актив, а критическая проблема, которую система создала сама, чтобы компенсировать собственную архитектурную недостаточность.Так, если предсказуемость и качество работы зависят от состояния, здоровья или настроения одного человека, значит, бизнес‑система деградировала до инфраструктуры по обслуживанию чужих интересов.Поначалу такая зависимость кажется бизнесу весьма выгодной, и на это есть условно‑объективная причина: «незаменимый» лояльно и инициативно, без дополнительных ресурсов, в моменте решает критический пул проблем (до того, как они успевают институционализироваться). При этом компания, получая лишь иллюзию контроля, как будто бы забывает или осознанно игнорирует, что у их нового «несущего узла»: Читать далее Read more
03:45
03:24
15:50
