Изначально поучаствовать в данной конференции мне предложил мой куратор, объяснив это тем, что можно получить автоматом зачёт по предмету. Перед тем как принять участие в данном “конкурсе” я решил старательно подготовить тему проекта, проверить актуальность, простоту решения и масштабируемость. Спустя неделю раздумий я дошёл до идеальной, как мне тогда казалось темы... Читать далее

Говорят: “выстраивать процессы”. А откуда они берутся, как это обычно происходит, и вообще, зачем это всё?Что такое процесс? Это то, как организована повторяющаяся работа, взаимодействие между участниками, ради какого-то общего результата.Процесс никогда не должен быть самоцелью. И нет никакого универсального процесса на все случаи жизни.Мы хотим достичь какой-то большой и сложной цели, или регулярно достигать какие то цели похожего типа. И чтобы делать это хорошо, эффективно, нам нужно структурировать взаимодействие разных участников. И мы это делаем в какой-то нашей конкретной ситуации: жизненной, рабочей, глобальной и т.д. Читать далее

Каким запомнился VTB API Hackathon и зачем это банкуВ этой статье мои коллеги — лидеры треков  VTB API Hackathon Александр Галкин, Диана Налегач и Камилла Куликова — расскажут, какие задачи моделировали, какие архитектурные решения видели у команд и почему именно такие задачи сегодня определяют развитие финтеха. Читать далее

За последние два‑три года компании в РФ перестали относиться к ИИ как к «чудо машине» и начали встраивать его в рабочие процессы: от помощи специалистам контакт‑центров в чатах с клиентами и «серым» помощникам разработчиков до написания полноценных продуктов. Если раньше нельзя было сказать, что ты использовал ИИ для задачи, так как тебя закидают помидорами, сегодня — этот навык must have для каждого. В этой статье речь пойдет о безопасной разработке с использованием генеративных ИИ. Крупные опросы и отчёты фиксируют одинаковую картину: большинство организаций уже экспериментируют с LLM‑системами или планируют их внедрение, в том числе в зонах, где раньше работали только люди или классические скрипты. Читать далее

Всё началось с моего друга. Он занимался разработкой игр на Unity, и в какой-то момент подкинул мне идею — точнее, жалобу, которая быстро переросла в идею.Огромное количество времени у него уходило не на саму разработку, а на редактирование JSON-файлов. Конфиги предметов, параметры врагов, таблицы балансировки, локализации — всё это JSON. И всё это нужно было либо править руками в текстовом редакторе, рискуя сломать структуру одной лишней запятой, либо писать очередной одноразовый скрипт-конвертер, который через неделю уже никто не помнит где лежит. Читать далее

Хороший спамер не использует ссылки и стоп-слова. Он пишет «обтекаемо». Большинство ботов такое не ловят — просто потому что не умеют.Это я понял после одной неприятной ночи в нашем чате. Потом потратил несколько недель, чтобы разобраться: что вообще умеют популярные Telegram-модераторы, где у каждого потолок — и есть ли хоть один, который с этим справляется.Несколько недель я наблюдал за работой каждого бота в реальных чатах — от небольших групп на 50 человек до активных сообществ на 400+. Параллельно читал документацию, смотрел на поведение при разных сценариях: спам, флуд, вступление новых участников, пересылка сообщений из внешних каналов. Всё описанное ниже — наблюдения из живой среды, не из изолированных экспериментов. Читать далее

Часто происходит так, что вы пишете запрос для нейросети, но результат вас совсем не устраивает. Либо она не так отвечает на вопрос, либо просто как будто вас не понимает. А если вы пытаетесь сгенерировать картинку, то получаете человека тремя ногами и семью пальцами.Знакомо. И это происходит не потому что нейросеть глупая или вам не везёт. Это происходит по конкретным причинам, которые можно устранить. Разбираем по порядку. Читать далее

1. Ожидания vs Реальность«Сир, Вы прекрасны!» — говорит лакей Ля Шене королю в фильме «Три мушкетера». И нам смешно. Но общаясь с ИИ, я наконец-то поняла, что его стиль напоминает именно этого слугу.ИИ говорит: «Какая классная презентация! Особенно вот эта мысль! Она точно произведет впечатление на аудиторию!» И вот ты предстаешь с этой презентацией перед живой аудиторией. Но люди почему-то реагируют совсем не так, как чат-бот. Кислые, отсутствующие лица. Или несогласие с твоими идеями, которые ты не можешь обосновать. Что ты чувствуешь? Растерянность, фрустрацию? Может, разочарование в техническом прогрессе?2. Почему ИИ нам подыгрывает?На самом деле ИИ — это вообще не про лесть и не про желание понравиться. В конце концов он, в отличие от слуги, ничего от этого не имеет (подписка уже оплачена).ИИ просто запрограммирован быть «вежливым». По умолчанию он настроен на то, чтобы поддерживать, быть конструктивным, не обижать пользователя. А почему так получилось? Модели обучают по методу RLHF (Reinforcement Learning from Human Feedback). Тысячи людей оценивали ответы. И что получало большие баллы? Правильно — «вежливые», «конструктивные» и «позитивные» ответы. В результате получается идеальный собеседник. Приятный. Удобный. Мотивирующий. Но абсолютно не похожий на реальных людей.3. В чем же подвох?ИИ делает то, что может программа на сегодняшнем уровне развития: оценивает логику, аргументы, формулировки.А люди — нет. Люди придирчиво смотрят на вас, на ваше состояние, ваш тон, тембр голоса, напряженность дыхания и скованность движений, улыбку, одежду, прическу. А может даже и ловят феромоны смущения или уверенности, которые от вас исходят. Плюс кто-то не выспался, кто-то вас не любит, кто-то вам завидует, кто-то не успел пообедать и т.д. Ну, а уж потом, если повезет, на содержание презентации. И это вовсе не помехи. Это и есть система оценки, так, как она работает в обществе. Читать далее

Год назад у меня был legacy-проект с одним main.go на две тысячи строк. MVP: бизнес-логика, конфиг, хэндлеры, БД - всё в одном файле. Три месяца в Cursor, аккуратно, по кусочкам, с тестами на коленке, я вытянул это в нормальную структуру. Три месяца…А недавно я сел переписывать другой свой проект такого же масштаба. Claude Code, Opus, три субагента-ревьювера, тридцать скилов. Неделя. И это я ещё половину времени потратил на BDD, потому что поверх всего накатывал реализацию на godog. Без BDD уложился бы дня за три!Расскажу про свой тулчейн level85, через который получил эту разницу. Не “десять советов как заставить нейронку писать код”, а как я дошёл до такой конфигурации, что делает её рабочей, и где я продолжаю наступать на грабли. Читать далее

Меня зовут Арсений, мне 15 лет. У меня 99 пользователей, более 100 SQL‑миграций и приложение на Android и Windows. И, что не менее важно, — команда единомышленников и поддержка тех, кто верил в проект с самого начала.Если вам интересно попробовать — заходите на агора.com. Читать далее

Способность познавать новый опыт постепенно утрачивается нашим организмом в течении всей жизни. Мы можем сохранять глубокие воспоминания из детства, пусть даже в измененном виде, но память держится за них с постоянным упорством. А что если бы мозг мог легко перезаписывать память, выбрасывая ненужные воспоминания ради приятного и нового опыта? Некоторые организмы живут именно так! Читать далее

Про кастомные Query Builders в Laravel написано уже немало, но на практике мало что меняется. В 2026 году в проектах по-прежнему можно встретить запросы, разбросанные по всему коду - в контроллерах, сервисах и моделях. В такой структуре быстро теряется понимание, что происходит и где искать нужную логику. Узнать что такое кастомные Query Builders

Давайте знакомиться: меня зовут Дмитрий, и вот уже 12 лет я работаю в ИТ. За это время довелось побывать в шкуре Frontend-разработчика, Tech Lead и Team Lead в самых разных компаниях. Через собеседования проходил не один десяток раз, и каждый раз после очередного раунда интервью вопросов у меня становилось только больше, а не меньше.В этой статье хочу порассуждать о том, как мы оцениваем квалификацию кандидатов, что такое отсутствие преемственности в компаниях , откуда взялись пресловутые «ИТ-волки» и как всей этой экосистеме прийти хоть к какому-то равновесию. Читать далее

Сегодня мы с вами поговорим о вещи, на первый взгляд, простой до банальности: почему важно хвалить сотрудников и проявлять к ним внимание. Тема, кажется, даже не заслуживает отдельного разговора - ну кто же не знает, что доброе слово приятно? Но вот парадокс: по моим личным наблюдениям (статистику я, конечно, не публикую, все взято из моей головы), компании редко хвалят коллег за сделанную работу. Я не о том, чтобы каждые две-три недели гладить человека по головке за сам факт его существования - разумеется, нет. Речь о другом - о простом, почти забытом искусстве замечать усилия.Конечно, любой человек скажет: прибавка к зарплате лучше любых слов. И с деньгами не поспоришь. Но давайте смотреть правде в глаза: путь до реального повышения оклада часто занимает года, и внутри одной компании нужно пройти немалый путь. А бывает, что у бизнеса прямо сейчас нет финансовой возможности подкинуть сотруднику сверху - кризис, низкий сезон, сложный период. И вот тут открывается минимальный, но невероятно мощный инструмент - дать человеку понять, что он для компании важен. Не кошельком, а вниманием. Читать далее

ВведениеВ последней моей статье: «Запоминаем иностранные слова по видео-словарю, упорядоченного по грамматическим категориям и переводам» ( https://habr.com/ru/articles/1021912/ )  была создана «видео-книга» ( https://my.mail.ru/mail/emmerald/video/_myvideo/25.html ), в которой были озвучены 500 французско-русских глаголов. При ее просмотре были выявлены следующие нюансы.Во-первых, пауза между словами (три секунды), в общем случае, утомительна. Если переводов мало, то тишину, желательно, делать короче. На 500 слов ушло при этом чуть более 30 минут. Для всех имеющихся озвученных слов, это будет порядка трех часов, что довольно много.Во-вторых, текст центрируется по экрану и если обращать внимание, на ключевые слова, то глаза должны «бегать» по всему экрану, что неудобно. Лучше выровнять веь текст по верхней границе.В-третьих, нет смысла пытаться «объять необъятное», т.е., запоминать стразу все переводы, за один присест, коих может быть около двух десятков. На первых порах, достаточно обратить внимание, хотя бы только, на первое слово-перевод. Поэтому, желательно его  выделить отдельно.В-четвертых, транскрипция между ключевыми словами (французским глаголом и первым переводом) снижает концентрацию внимания. Её лучше вынести в первую строку, а французское слово и ближайший перевод разместить рядом, чтобы глаза могли обозревать их без движения.Далее, опыт просмотра / прослушки данного видео показывает, что слова, их звучание и, в какой-то мере, переводы запоминаются даже без желания их учить. Достаточно просто внимательного просмотра. Читать далее

Конкурс собрал 24 проекта - от умных систем полива до новых методов повышения урожайности. Главная цель - предложить свежие технологические решения, которые сделают сельское хозяйство Беларуси более технологичным, независимым и эффективным.

LG전자 사내벤처 4곳이 기업 간 거래(B2B) 스타트업으로 독립한다. 인공지능(AI)·로봇·첨단소재 사업을 하는 이들 기업에 LG전자는 초기 투자와 연구개발(R&D) 및 사업화 지원을 할 계획이다. LG전자는 서울 강서구 마곡 사이언스파크에서 사내벤처 육성 프로그램 ‘스튜디오341’ 데모데이를 열고 최종 스핀오프 자격을 얻은 4개 팀을 발표했다고 27일 밝혔다. 이들 기업은 오는 7월 중 분사 절차를 마무리할 예정이다. 선발된 팀은 △세카 △머신플로우 △프리키친랩 △아토머 등 네 곳이다. 세카는 사람이 찾기 어려운 하드웨어 설계 문서의 충돌·누락을 자동으로 찾아 개발 지연과 추가 비용을 줄이는 AI 솔루션이다. 머신플로우는 기업별 개발 규칙을 반영해 AI가 생성한 코드의 생성 과정을 시각화해 보기 쉽게 만들고, 이를 일관되게 관리해 품질 차이를 없앤다. 프리키친랩은 여러 주방 로봇을 한데 연결해 조리 과정의 빈틈을 없애는 주방로봇 운영관리 솔루션이다. 아토머는 양산 설비

LG전자가 9월 13일까지 전국 16개 베스트샵 주요 매장에서 LG 올레드TV로 엔비디아의 클라우드 게임 서비스 ‘지포스 나우’를 체험할 수 있는 게임 체험존을 운영한다. 사진은 모델이 해당 서비스를 체험하는 모습.

기억을 지워 드립니다.” 영화 ‘이터널 선샤인’의 두 주인공은 서로의 기억을 지우기 위해 특정 기억만 삭제해 주는 회사 ‘라쿠나’를 찾는다. 이처럼 오랜 시간 영화 속 상상에 머물러 있던 ‘선택적 망각’이 인공지능(AI) 업계에서는 현실 과제로 떠올랐다. 방대한 데이터를 닥치는 대로 학습하며 성장해 온 AI가 회사 기밀 정보까지 그대로 ‘기억’해 출력하는 사례가 잇따르고 있기 때문이다. ‘기업용 AI’에 매진하고 있는 빅테크들 사이에서 민감한 정보만 AI에서 선택적으로 제거하는 ‘언러닝(unlearning)’ 기술이 주목받고 있는 가운데 ‘선택적 망각’ 현실화의 기반이 될 도구도 등장했다. ● 기밀 정보 ‘선택적 망각’하는 AI 나오나 25일(현지 시간) 브라질 리우데자네이루에서 열린 국제학습표현학회(ICLR)에서는 AI가 ‘무엇을 어디에 기억하고 있는지’를 분석할 수 있는 오픈소스 연구 도구 ‘허블’이 공개됐다. ICLR은 2013년 AI 4대 천왕으로 불리는 얀 르쿤 뉴욕

ВОЗ одобрила первый препарат от малярии для новорожденных и младенцев

Нанопроволоки серебра улучшили электрод для переработки углекислого газа

Если в 1980-х годах главенствующее место в экономике занимала теория, то сегодня, напротив, доминируют прикладные исследования. В таких обстоятельствах экономическим теоретикам, от которых требуют приносить практическую пользу, все труднее найти себе место. В книге «Загадочная культура экономической теории» («Издательство Института Гайдара»), переведенной на русский язык Даниилом Шестаковым, экономист Ран Шпиглер рассказывает, как теоретики справляются с давлением, которое формирует их культуру, а также анализирует ее составляющие: прикладную, эстетическую, техническую и концептуальную. Предлагаем вам ознакомиться с фрагментом, посвященным модели рациональной зависимости Беккера–Мёрфи.

Волны жары и холода повысили сердечно-сосудистые заболеваемость и смертность

Почему громкие обещания, касающиеся роста продуктивности труда, чаще всего не дают ожидаемых результатов? Может, что-то сильно не в порядке с теми программными продуктами, применение которых должно приводить к улучшениям? А может — сами числа скрывают какую-то тайну? Читать далее

Однажды я получил занимательное письмо от некой организации, которая добавила мой проект в свой рейтинг, да еще и метрики к нему прикрутила. Но мне стало интересно, какая у нее репутация. Читать далее

1941 год, тяжелые бои в Европейской части СССР. Большие военные потери, тяжелое время для экономики, для населения. Фашист вовсю использует радиоканалы связи для продвижения вражеской пропаганды. Ну, например, вещает в радиоэфир, как хорошо жить в Германии и как плохо в СССР. Предлагает сдаться, ну и далее по списку. Далее в Кремль, к Сталину является компания уважаемых и предприимчивых людей. Предлагает решить проблему. За государственный счет, всего за жалкие пару десятков миллиардов в их личный карман. Главное - как решить? Фактически – перекрыв весь спектр радиочастот, поставив оборудование-глушилки китайского немецкого собственного производства. Чтобы вообще никто вещать не мог. Тогда точно враг достучаться не сможет! А как же собственная связь, суверенная, та самая, которая нужна собственным вооруженным силам и собственному гражданскому населению? А вот так. Как-нибудь. Товарищ Сталин и успешные предприниматели ударяют по рукам, после этого спешно создается наркомат по надзору в сфере радиовещания. Заместителю его руководителя назначается заплата в 1.5 раза выше, чем у наркома обороны. И в 3 раза выше, чем у наркомов образования и медицины. А зарплата самого наркома по надзору даже не разглашается.Что это, социалистический сюр? Нет, это капиталистическая действительность. Читать далее

Все промышленные компании, которые разрабатывают программно-аппаратные комплексы (ПАК), могут получать IT-льготы. В этой статье разберём, как это работает, и почему выгодно зайти в реестр уже в этом году. Читать далее

Итак, чем же интересен новый игровой ноутбук от Maibenben? В обзоре будет разборка модели на базе AMD Ryzen-9 8940HX и RTX 5070 Ti, а также базовые тесты для оценки производительности и проверка экрана. Читать далее

Частота внезапной смерти в Европе возросла на 30 процентов за десятилетие

Крабы начали ходить боком около 200 миллионов лет назад

В современном мире скорость и эффективность — ключевые факторы успеха. Современный офис должен быть не просто местом работы, но и динамичным пространством, способным мгновенно адаптироваться к новым задачам и технологиям. И при таком ритме, согласитесь, очень бы не хотелось, чтобы рабочее пространство долго простаивало или чтобы переговорной комнатой стало меньше, потому что там идут работы по установке или модернизации оборудования. Читать далее

Коммуникабельность, умение работать в команде, стрессоустойчивость и вот это вот все — давно формальные требования в описаниях вакансий. Но почему-то некоторые рекрутеры и менеджеры считают иначе. По данным LinkedIn, 92% HR-специалистов ставят мягкие навыки наравне с техническими или выше при принятии решений о найме. Например, если два кандидата одинаково хорошо знают Python, работу получит тот, кто соблюдает дедлайны, умеет объяснять решения, работать в условиях неопределённости и находить общий язык с командой.В статье разберём, что такое софт-скиллы, чем они отличаются от хардов, почему они важны именно в IT и какие мягкие навыки ценятся на рынке больше всего. Читать далее

В какой-то момент я начал просыпаться с тяжёлой головой, а к обеду ловил себя на том, что третий раз перечитываю один и тот же абзац в рабочем документе. Снаружи всё выглядело прилично: задач много, я стараюсь, календарь забит, но к вечеру голова уже шумела, а простая формулировка для текста могла занимать сорок минут. Читать далее

В последнее время происходит фундаментальный сдвиг парадигмы от управления изменениями (проектами) к управлению ценностью (продуктами). Жесткие границы проектов (начало → конец) размываются, уступая место непрерывному потоку операционного производства (DevOps, продуктовая модель). Если цель в классической модели ЖЦ - создать целевой продукт за конечное время, используя выделенные ресурсы, то в операционной деятельности - это постоянная и непрерывная поставка новый функциональности, добавляющей ценность заказчику от ее использования в ИТ-продукте. То есть стираются явные временные границы производства, “нарезанного” на проекты. Но это не значит, что прекращается измерение конечного успеха производства, просто диагностирование смещается из плоскости проектной деятельности в плоскость достижения бизнес-метрик. Что в свою очередь заставляет менять организацию производства, в частности: подходы к планированию и распределению бюджета (от фиксированных к периодическим), принципы формирования команд (от временных проектных к постоянным кросс-функциональным потоковым). Эти модели мы рассматривали ранее в “Части 2. Варианты организации производства”.По существу, производство переходит после первого этапа внедрения минимальной функциональности (иногда MVP) в операционную деятельность, переплетаясь с процессами сопровождения. Зачастую операционка начинается еще до окончания формального конца проекта. Заказчики все реже соглашаются на чистый Fixed Price (классический проект). Растет доля: Читать далее

«Золотой шар» со дна Тихого океана оказался основанием актинии