newsare.net
И о том, как аналитики помогли дизайнеру, а дизайнер — аналитикам.Когда я присоединился к одной из продуктовых команд в качестве дизайнера, пИстория о том, как получилось организовать обучение аналитиков дизайнерскому ремеслу
И о том, как аналитики помогли дизайнеру, а дизайнер — аналитикам.Когда я присоединился к одной из продуктовых команд в качестве дизайнера, передо мной стояла большая задача по рефакторингу интерфейса сложных внутренних систем. Продукты, над которым мы работали, долгое время развивались без участия дизайнера. В этой ситуации каждый делал, что мог: бизнес предлагал решения, аналитики писали документацию и одновременно с этим рисовали макеты, а разработчики пытались это всё реализовать. Интерфейсы были, местами, сложными и несогласованными. Было заметно, что руки UX-дизайнера здесь не хватало.Вскоре, активно включившись в работу, понял, что пока занят упрощением сложных сценариев и разработкой паттернов, в бэклоге копится огромное количество небольших задач — исправить текст, скорректировать текущую форму, обновить отдельные компоненты. Другими словами — много маленьких задач остаются без моего внимания и с ними мне требовалась помощь. Тогда у меня появилась идея: если они раньше создавали большие полноценные макеты, то могли бы помочь мне с справиться с моими простыми задачами на уровне подготовки документации? А я мог бы обучить их делать это сразу с использованием компонентов дизайн-системы (ДС) банка? Это позволило бы работать над простыми задачами самостоятельно, повышая общую производительность команды и сокращая Time-to-Market. Ведь те задачи, в которых не требовалась дизайн-экспертиза, можно было выполнить без привлечения дизайнера быстрее и проще.Под катом история о том, как получилось организовать обучение аналитиков дизайнерскому ремеслу. А как это получилось, читайте далее... Read more