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1986년, 로버트 G 쿠퍼 박사는 ‘신제품으로 성공하기’라는 저서를 통해 ‘스테이지 게이트’라는 새로운 경영학 방법론을 제안한다. 스테이지 게이트는 아이디어 단계부터 출시까지 여섯 단계서울과기대의 단계별·맞춤 제조창업 지원, 그 6개월 간의 여정 짚어보니
1986년, 로버트 G 쿠퍼 박사는 ‘신제품으로 성공하기’라는 저서를 통해 ‘스테이지 게이트’라는 새로운 경영학 방법론을 제안한다. 스테이지 게이트는 아이디어 단계부터 출시까지 여섯 단계로 나누고, 각 단계가 끝날때마다 합격, 보완, 중단을 결정하는 프로젝트 및 신사업 관리 방식이다. 북미 기업의 80%가 스테이지게이트를 사용하며, P&G, 3M, BASF, 화이자 등 40여년 간 수 천개 기업에서 3000개 이상의 신제품 프로젝트에 도입했다.스테이지게이트는 ▲아이디어를 발굴하고 검증하는 ‘발견(Discover)’ ▲ 기술 가능성 및 간이 사업성 등을 평가하는 ‘범위 정의(Scope)’ ▲시제품 제작 및 산출물 등을 구축하는 ‘설계(Design)’ ▲시제품 신뢰성 및 사업성 검증, 고객 시험 및 의견 등을 수렴하는 ‘개발(Develop)’ ▲제품 양산 및 목표치, 규제 등을 점검하는 ‘확장/양산 준비(Scale Up)’ ▲시장 대응 및 KPI(핵심 성과지표) 확인, 초기 성 Read more











