Вектора интересов: как находить настоящую мотивацию и усиливать команды
Представьте: у вас в команде сильный Senior-разработчик. Hard skills — отличные, soft skills — в норме. Вы даете ему задачу, которая критична для проекта: допустим, написание сложного алгоритма или интеграция с капризным легаси. А он… тянет, теряет интерес, качество падает. Или, наоборот, вы нанимаете блестящего аналитика, но через три месяца он уходит, потому что «надоело просто описывать формы».Обычно мы ищем причину в компетенциях: «Наверное, он не умеет». Или в лени. Но часто проблема глубже. Мы оцениваем «Могу ли я это сделать?», но игнорируем «Хочу ли я этим заниматься?» и «Что меня драйвит?». Читать далее